为适应中国即将加入WTO和全球经济一体化的形势，树立全公司干部职工的责任感和信心，将武岩牌产品进入更多的汽车制造厂家，早日走向国际市场，以振兴中国的民族企业，公司在进行规范化、科学化管理的同时，形成了新通人自己的企业文化。
　　 一 在全公司员工中开展：“厂兴我荣，厂衰我耻”的教育，公司的效益直接与每个部门、车间、班组和个人挂钩，工资与奖金与产品的质量和产量挂钩，并制定了相应的各种规章制度和奖惩条例。调动起各职能部门的积极性，树立起全公司员工的责任感。
　　 二 注重培养和使用人才：企业竞争归根为人才的竞争，我公司在社会和大专院校积极引进人才的同时，着重于现有人才的使用方面，在全公司大力宣传：“干好本职工作就是人才；能够发明创造就是优秀人才”！鼓励职工做好本职工作，启发职工为公司在各个环节、每个工序甚至自己的岗位上提出的合理化建议，对提出合理建议并在采用后产生重大效益者给予重奖，未被采纳的也予以鼓励。
　　 三 严格控制产品质量：不合格产品不上线，不出厂。在竞争日益激烈的商战中，产品质量就是企业的生命，只有做到百分之百的合格,才算是做好本职工作。公司在严格按照ISO9002国际标准控制各项工序的同时，还着重培养和树立员工的质量意识，分期分批地对公司员工进行培训、考核，合格后与方可上岗，否则下岗。对于连续无疵点、产品质量百分之百合格的班组和个人，从精神和物质两方面给予奖励。